O Papel do Gestor

Como a maioria não sabe, eu Bianca assumi meu primeiro cargo de gestão aos 19 anos (hoje tenho 27) e em todos esses anos foram varias lições.

Aliás, todos os dias um aprendizado diferente.

Mas o que eu quero trazer pra vocês hoje é:

Na minha opinião um dos principais papeis do gestor em uma organização, é saber intermediar. Ou seja, ser o equilíbrio entre os interesses da empresa e as expectativas

da equipe. E pra que isso aconteça eu sugiro que você conheça os setores diretamente e indiretamente ligados ao seu. Que você entenda realmente qual o papel do seu setor. Assim, é possível transmitir com clareza para a equipe o porque e o quão importante eles são no processo.

Não há peças nem a mais, nem a menos. Todos são fundamentais!

Mas lembre-se, o que move as pessoas são as suas causas. E não se vende o que não se compra!

Procure saber a causa dos seus colaboradores (o que os move, quais seus sonhos, seus objetivos a curto e médio prazo, o porque de estarem ali), analise suas principais características, e se possível divida as atividades de acordo com a melhor aptidão de cada um.

Dessa forma, você conseguirá ter um time forte, engajado que sabe o seu valor e importância dentro do processo.

Um gestor transparente, que tenha uma visão estratégica. Consegue conduzir de maneira coerente os processos, fazendo com que a equipe e a organização potencializem seus resultados de maneira assertiva e otimizando tempo. E que no fim todos fiquem satisfeitos e com o dever cumprido.

Ahh e mais uma coisinha:

Gestores, não tenham medo de dar "broncas" isso faz parte.

Aprenda a chamar atenção quando houver necessidade, elogiar e enaltecer nos momentos certos.

Em um outro post, vou falar sobre feedback.